Управление службой логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел); Анализ текущей логистической деятельности; Оценка ее эффективности; Управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов; Долю неликвидов в общем товарном запасе снизила более чем на 50%; Оборачиваемость товарного запаса увеличила более чем в 1,5 раза; Ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа; Оптимизация работы склада, регламентация производственных процессов; Создание единой централизованной складской системы Компании; Курирование филиальной и розничной сети (складов) Компании в части управления товарным запасом; Центральный склад («В») — 5000кв.м., более 5000 SKU; Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта; Организация мониторинга движения автотранспорта; Снизила транспортные издержки на 40%; Транспорт: собственный (21 ед.), привлеченный; Описание технологических процессов предприятия; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Оптимизация логистических бизнес-процессов предприятия; Подбор и управление персоналом; Бюджетирование подразделений и контроль исполнения бюджета; Взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании.

Транспорт и логистика, Логистика